Karen Williams így folytatja: „Ahhoz, hogy sikeres csapatként tudjanak együttműködni, mindenkinek meg kell értenie, hogyan működik a másik (…)

A célt megálmodó legyen olyan, mint egy vezérszurkoló! Lelkesítse a többieket, irányítsa a célra figyelmüket a megvalósítás folyamata során, hogy ne feledjék, miért teszik, amit tesznek. Meg kell értenie, hogy a folyamatorientáltak és a feladatra koncentrálók másként mérik a sikert. El kell ismernie haladásukat; dicsérje és ünnepelje őket minden mérföldkő elérésekor!

A folyamatorientált ember pedig tanulja meg biztatni a célt megálmodót, hogy a folyamat által a látása valóban be fog teljesedni. Biztatniuk kell a feladatra koncentrálókat is, hogy minden egyes részfeladat feltétlenül szükséges a látás megvalósításához, és az előre meghatározott folyamatba illeszkedő feladatok végrehajtása létfontosságú a sikerhez.

A folyamatorientált és a feladatra koncentráló embernek pedig be kell látnia, hogy a célt megálmodó, ihletett embernek is szüksége van biztatásra, olyan visszajelzésekre, melyek kifejezik a látása iránti támogatást. Ezek megértése nélkül a célt megálmodó nem tud vezetni, a folyamatorientált ember nem tud szolgálni vagy vezetni, és a feladatra koncentráló ember sem tud szolgálni.

Különböző mércét kell alkalmaznunk a különböző típusú emberek esetében, ezzel tesszük lehetővé, hogy sikeresnek tartsák magukat a saját szerepükben. A kulcs az, hogy a megfelelő ajándékú embereket állítsuk a megfelelő szerepekbe, értessük meg az ajándékuk értékét az egész csapattal, és folyamatosan támogassuk őket személyesen és nyilvánosan is.” Ezért írta Pál az ő csapatának: „Hálát adok az én Istenemnek, valahányszor megemlékezem rólatok” (Filippi 1:3).